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Misión

Visión

Quienes Somos

Quienes Somos

VCThinking, somos un grupo de consultores independientes del Ecuador, domiciliados en Guayaquil que brindamos servicios y productos en las áreas Organizacionales e Informáticas.
Dirigidos por profesionales Informáticos con formación de Reingeniería de Procesos, Administración de Proyectos, Auditoria Informática, Planificación Estratégica, entre otras; con más de 28 años de experiencia con resultados obtenidos en empresas de Servicios, Seguros, Agrícolas, Industriales, Comerciales, Manufactura. Nuestro Staff de Profesionales incluye consultores en las áreas del manejo organizacional e Informático, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes una cobertura global de sus necesidades Organizacionales y de Sistemas de Información con una Visión Holística del negocio. Nuestras metodologías y herramientas de trabajo son permanentemente actualizadas de tal manera que ofrecemos a nuestros clientes servicios y soluciones de avanzada y con visión de futuro, alta calidad y garantizamos resultados con no obsolescencia Administrativa y Tecnológica para el presente y futuro de las Empresas

Servicios Profesionales

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO

✓ MISIÓN DEL NEGOCIO.- ¿Por qué existimos?

✓ VISIÓN DEL NEGOCIO .- ¿Qué queremos ser?

✓ VALORES.- ¿En qué creemos?

✓ ESTRATEGIA.- ¿Nuestro Plan de Acción?

✓ OBJETIVOS.- ¿El desglose del Plan de Acción?

✓ FACTORES DE ÉXITO .- ¿Qué es lo clave para llevarnos al resultado?

✓ CADENA DE VALOR.- ¿ Cuáles son nuestros Macro Procesos?

PLAN ORGANIZACIONAL

✓ OBJETIVO Y ALCANCE.- Qué se requiere y con qué alcance.

✓ MARCO JURÍDICO.- Ámbito legal de desempeño.

✓ CRITERIOS DE DISEÑO.- Objetivos Generales de la Organización.

✓ ORGANIGRAMA GENERAL.- Diagrama de la Estructura Organizacional.

✓ LISTA ORGÁNICA DE CARGOS POR AREA.- Descripción de cargos por área.

✓ COMPETENCIAS NECESARIAS.- Las que en General debe cumplir el Personal.

✓ FUNCIONES, PERFILES.- Por cada cargo, nivel de responsabilidad y autoridad.

PROCESOS DEL NEGOCIO DEFINICIÓN Y MEJORA

✓ ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.- ¿ Necesito replantearla?

✓ INVENTARIO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.- Lo que estoy haciendo.

✓ DOCUMENTAR, ANALIZAR Y MEJORAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. Para lograr una ventaja competitiva frente a los competidores y optimizar mis costos efectuamos charlas para manejo del cambio y comprensión de los procesos.

✓ ORIENTAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS A SU SISTEMATIZACION. Para optimizar su desempeño y lograr una mejora en su eficiencia y eficacia que se traduce en calidad de Productos y Servicios al cliente, se puede considerar también como el 90% del Análisis del Sistema Informático involucrado, agilitando su desarrollo y/o mejora en los casos que sean necesarios.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN A LA MEDIDA DEL CLIENTE

✓ ANÁLISIS DEL SISTEMA.- Levantamiento y definición del alcance de la necesidad, si efectué la definición de Procesos y Procedimientos, este entregable estaría resuelto en un 90%.

✓ DISEÑO DEL SISTEMA.- Definición de los Subsistemas, Módulos y Opciones.

✓ DESARROLLO DEL SISTEMA.- Hacer el Sistema con las Herramientas definidas.

✓ IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA.- Ponerlo a funcionar junto al usuario.

✓ CONSULTORIA INFORMÁTICA.- Asesorar en cualquier necesidad de Software.

✓ AUDITORÍA INFORMÁTICA.- Efectuar revisión a fondo del área de Sistemas.

✓ SISTEMAS PARA TOMA DE DESICIONES.- Desarrollamos e Implementamos proyectos de Business Intelligence (BI), mediante el uso de herramientas de última generación, los cuales se enfocan al mejoramiento continuo del negocio.

VCT ERP

ANTECEDENTES

Un sistema de información es considerado en la actualidad uno de los pilares fundamentales dentro de una compañía debido a que permite realizar un óptimo manejo de los procesos que éstas poseen, lo que facilita a la toma de decisiones acertadas y por consiguiente un mejoramiento continuo, siempre que éstos sean adaptados y adecuados de la mejor manera, no obstante, si un sistema de información no brinda las herramientas necesarias ni engloba los procesos principales de las compañías, puede ocasionar como resultado una mala gestión de las mismas, dejando como resultado implementaciones fallidas y gastos innecesarios

OBJETIVO

ERP VC tiene como finalidad automatizar la gestión de los procesos Operativos, Administrativos y Financieros de una compañía, facilitando y mejorando el manejo de los mismos, sustituyendo procesos manuales y de poca confiabilidad,
brindando un valor agregado para de esta manera poder realizar una óptima gestión en la compañía

PLATAFORMA INFORMÁTICA

ERP VC está disponible para ser implementado en las siguientes plataformas
informáticas:
✓ Ambiente Windows
✓ Ambiente Web
✓ Ambiente mixto (Windows / Web)
✓ Ambiente Mobile (Solo para procesos específicos dependiendo de la necesidad)
✓ Conexión a distintas plataformas de Bases de Datos

BENEFICIOS

ERP VC posee entre sus tantos beneficios los descritos a continuación :
✓ Sistema desarrollado en una plataforma de última generación.
✓ Sistema de Seguridad por Usuarios y Contraseñas personal.
✓ Información bloqueada a personas no autorizadas.
✓ Brinda información veraz y actualizada de todas las áreas del negocio.
✓ Gestión de Facturación y Cobranzas
✓ Administración de Inventarios
✓ Gestión de Importaciones
✓ Gestión de Personal, Nómina y Roles de Pago
✓ Administración de Clientes y Proveedores
✓ Administración Financiera y Contable
✓ Gestión de Activos Fijos
✓ Respaldo de Base de Datos automática, lo cual asegurará toda la información del sistema si se presentaran problemas en el servidor de datos y/o sus archivos.
Módulos VCT ERP

OPCIONES GENERALES DEL SISTEMA

Sistema y Configuración.- Módulo que permitirá administrar y parametrizar las configuraciones Generales del Sistema.

Inventarios y Servicios.- Módulo que permitirá registrar y administrar los diferentes movimientos de entrada y salida de productos de venta y consumo de su negocio, así como servicios que pueda prestar la empresa a terceros, se incluye el control de inventarios para productos lotizados, generación de códigos de barras, entre otros.

Ventas y Cuentas por Cobrar.- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información del cliente con relación a la empresa, gestión de Puntos de Venta (Cajas) con su apertura, cuadre y cierre, gestión de créditos y cobranzas con o sin intereses, cuadre de cuentas, consultas, entre otros.

Comercio Exterior (Importaciones).- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información de las compras al exterior, pagos de fletes, aranceles, costo de inventario, entre otros.

Compras y Cuentas por Pagar.- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información del proveedor con relación a la empresa, gestión de pagos a proveedores, generación de retenciones, cartera, entre otros.

Caja y Bancos.- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información de las cuentas bancarias y el flujo de efectivo de la empresa, emisión de cheques por banco, conciliaciones bancarias y de cheques emitidos, consultas de movimientos bancarios, entre otros.

Nómina y Roles de Pago .- Módulo que permite administrar y gestionar la información de Empleados, cálculo de Roles de Pago, aportaciones IESS, beneficios, vacaciones, décimos, entre otros.

Contabilidad.- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información contable y financiera de la empresa, interactúa con los demás módulos del sistema obteniendo contabilizaciones automáticas y en línea, plantillas de diarios contables concurrentes, copia de dia rios, anulaciones, informes financieros, entre otros.

Activos Fijos.- Módulo que permitirá administrar y gestionar la información de los Activos Fijos de la empresa, interactúa con los demás módulos del sistema obteniendo contabilizaciones automáticas y en línea, plantillas de diarios contables en los casos que sean necesarios, informes de los Activos, entre otros.

S.R.I.- Módulo que permitirá gestionar la información y generación de anexos transaccionales ATS y REOC.

Producción.- Subsistema de Presupuesto y Administración de Producción, que permite automatizar todos los procesos operativos de producción Industrial, Agrícola, etc.

Administración de Obras.- Módulo que permite gestionar los Costos de Obras civiles, materiales utilizados, costos de construcción y contabilización de Obras

Gestión Académica.- Módulo que permite gestionar la información de los estudiantes de una institución académica, matriculas, pensiones, facturación y cobranza, libretas académicas, etc.

CEO

Cristóbal García Espinoza

Presidente Ejecutivo,
VC Thinking

Presidente Ejecutivo
VC Thinking

2000 – Ahora
• Consultoría informática y organizacional para optimizar y automatizar los procesos en búsqueda de maximizar la rentabilidad de los negocios.

Director de Sistemas, Organización & Métodos
Compañía Azucarera Valdez

1992 – 2000
• Reestructuración y administración del área informática en infraestructura física y tecnológica, comunicaciones, talento humano y procedimientos.
• Plan estratégico del negocio: diseño, desarrollo e implementación junto a MACKENZIE Consulting Group.
• Diseño, implementación y seguimiento del plan estratégico informático.
• Optimización y automatización de los procesos en las áreas: agrícola, industrial, laboratorio/talleres, comisariato/hospital y administrativa.
• Desarrollo e implementación en los procesos AGRICOLAS: sistema para control de gestión de los requerimientos de los usuarios; sistema de planificación, presupuesto, control y seguimiento de
cosecha & cultivo; liquidación de transporte y compra de caña, control de materia extraña; manejo de contratistas, liquidaciones y roles; control de quema de caña; informes gerenciales e indicadores
de rendimiento.
• Desarrollo e implementación en el proceso INDUSTRIAL: control de pesaje de la caña, azúcar e insumos; control de producción y laboratorio de fábrica; control de calderas, bodegas de herramientas y taller mecánico de fábrica (orden de trabajo).
• Desarrollo e implementación en el proceso de EQUIPAMIENTO AGRICOLA: sistema para controlar la asignación de trabajo, mantenimiento, combustibles, lubricantes & repuestos y rendimientos
por maquinaria y hombre.
• Desarrollo e implementación en el proceso ADMINISTRATIVO: cambios y mejoras en los sistemas de talento humano, contraloría, ventas y finanzas.
• Los macro-procesos AGRICOLA, INDUSTRIAL, EQUIPAMIENTO AGRICOLA, ADMINISTRATIVO fueron integrados como un solo sistema, conformando el ERP de la empresa.

Gerente de Sistemas
Seguros Rocafuerte

1987 – 1992

• Diseño, construcción y administración de un nuevo centro de cómputo.
• Migración de plataforma tecnológica y comunicaciones a nivel nacional.
• Dirección de proyectos especiales como: información gerencial, presupuesto, emisión de pólizas, sistema de manejo de pólizas de vida en grupo, comité de reformas administrativas y de control, optimización de procesos y procedimientos.

Analista / Programador
Seguros Rocafuerte

1985 – 1987

• Análisis, desarrollo, implementación, capacitación a usuarios, seguridades y mantenimiento de las aplicaciones.